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《經濟日報》專訪周育先 | 中國建材集團：創新發展孕育先機
發布時間：
2021-04-19
作者：
來源：
中國建材集團官微
今年是中國共產黨成立100周年。《經濟日報》特設“奮斗百年路 啟航新征程”欄目，并圍繞中國建材集團改革創新發展，對集團黨委書記、董事長周育先進行了專訪。小料帶你去看看！
今年是中國共產黨成立100周年
《經濟日報》特設“奮斗百年路 啟航新征程”欄目
并圍繞中國建材集團改革創新發展
對集團黨委書記、董事長周育先進行了專訪
小料帶你去看看
全文如下：
中國建材集團：
創新發展孕育先機
經濟日報記者 祝君壁
中國建材集團是一家具有改革特色的央企，始終堅持改革為先，大力推動混合所有制改革，特別是近年來進一步深化混改企業轉化經營機制，不斷探索企業機制再創新，持續提升國有經濟控制力、影響力，營業收入年復合增長7.7%，凈利潤年復合增長45%。
2019年12月，中國建材集團國有資本投資公司試點方案獲批。2020年，中國建材集團提出集團和總部兩個“4335”指導原則，加強改革頂層設計，助力材料行業踐行新發展理念、構建新發展格局，在深化改革的春潮中綻放先機。
堅持黨建引領
中國建材集團黨委書記、董事長周育先表示，中國建材探索提出的“4335”指導原則，將《關于深化國有企業改革的指導意見》提出的管好資本、健全治理、激勵約束、強化監督等要求融合、內化為集團的管理要求，為中國建材推進改革、深化國有資本投資公司試點提供了清晰的指引。
全面深入推進國企改革三年行動
中國建材集團總部成為改革發展“火車頭”，負責戰略管控、資源配置、資本運作、風險管理和黨的建設，牽引集團的發展方向；集團通過公司治理紐帶、通過派出董事聯結每一個成員企業，實現“管資本”，讓成員企業在市場競爭中充分釋放經營活力、創新動力，在集團劃定的跑道上奮力奔跑。
通過管好資本、管好股權，中國建材集團與各成員企業形成了“動車組”模式的活力組織，實現了整體素質的提升和持續高質量的發展。通過深入推進國有資本投資公司試點，中國建材躍居全球建材企業榜首，水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、工程服務等7項業務規模位居世界第一，多項業務規模國內領先。
作為一家混合所有制企業，中國建材堅持黨建引領，探索差異化管控方式，打造了獨具特色的混改企業黨建模式。
周育先表示，今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的關鍵之年，企業應該適時放開股權，開展混合所有制改革，增強發展活力。
優化業務布局
中國建材集團通過建立完善創新體制機制，加強科研優勢機構的資本支持，把握創新發展主動權，助力材料行業科技自立自強。
中國建材集團新材料產業蓬勃發展
據了解，中國建材攻克了一批“卡脖子”技術，實現了疫苗藥用玻璃、柔性折疊屏玻璃、超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料產業化，打破了國際壟斷，展現了作為我國無機非金屬材料領域的國家隊實力與擔當。
“過去一年極不平凡，我們全力克服新冠肺炎疫情沖擊、需求波動等影響，奮力拼搏，全面超額完成年度目標任務，業績再創新高。”周育先說。
近年來，中國建材不斷自我優化，發力資本運作，持續夯實“三足鼎立”業務格局。按照“業務歸核化”原則，有序推進水泥、新材料、工程技術服務等業務整合，大幅提升協同效益。
中國建材也在加快清理退出在非優勢業務的資本配置，開展非主業、非優勢業務剝離專項治理。有序退出現代農業、光伏電站等非主業企業，縮減非主業貿易額超過110億元。
創新管理機制
“企業文化是企業的靈魂。”周育先認為，深厚的文化底蘊及高度的國企責任，鑄就了中國建材集團獨具特色的文化體系，也激活了企業的內生動力。“我國已經進入高質量發展階段，中國建筑材料聯合會提出‘宜業尚品、造福人類’新目標，中國建材集團也面臨新的機遇和挑戰，進一步提出‘材料創造美好世界’的企業使命，激發干事創業熱情。”
為此，中國建材加快管理機制創新，積極推進經理層任期制和契約化管理。集團經理層成員全面簽訂任期制和契約化協議；所屬“雙百”企業、科改示范企業等改革專項試點企業率先實現任期制和契約化。
目前，中國建材正在全級次推行經理層成員任期制和契約化管理，“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業績說了算”成為高層管理人員共識。
此外，以市場化用工引入“賽馬”機制。中國建材建立了員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，“能上能下、能進能出”已成為全體員工的共識。
中國建材還制定了中長期激勵約束指導意見，明確了上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享、員工持股等8類激勵工具，正在推進應用，使科研人員、骨干員工與企業的利益深度聯結，“要我干”變成“我要干”，用激勵約束機制凝聚人心。
鏈接：
中國建材集團“4335”指導原則
“4”，樹立四個理念，即管好股權的理念、深化改革的理念、創新驅動的理念、市場化的理念；
“3”，建立三個閉環體系，即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環體系、投前投中投后的投資管理閉環體系、事前事中事后的綜合監督管理閉環體系；
“3”，實現三個轉變，即管企業向管資本轉變、建筑材料向綜合材料轉變、本土市場向全球布局轉變；
“5”，打造“五力”企業，即競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。
中國建材集團總部“4335”指導原則
“4”，樹立四個理念，即管好股權的理念、通過公司治理結構實施股權管理的理念、通過派出董監事實現股權管理的理念、資本流動和收益收繳的理念；
“3”，建立三個閉環體系，即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環體系、投前投中投后的投資管理閉環體系、事前事中事后的綜合監督管理閉環體系；
“3”，三個繼續堅決堅持，即改革的思路、創新的理念、市場化的原則；
“5”，明確總部五大功能定位，即戰略引領、資源配置、資本運作、風險防控、黨的建設。
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