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曹江林出席2021年中國水泥產業峰會并講話（附實錄）
發布時間：
2021-04-26
作者：
來源：
中國建材集團官微
4月20日，“2021中國水泥產業峰會”在浙江杭州開幕，此次峰會以“同使命·謀創新·共發展”為主題，行業領導、技術專家、水泥企業、設備商代表近千余人參加會議。中國水泥協會執行會長、中國建材集團總經理曹江林應邀出席會議并發表講話。
4月20日，“2021中國水泥產業峰會”在浙江杭州開幕，此次峰會以“同使命·謀創新·共發展”為主題，行業領導、技術專家、水泥企業、設備商代表近千余人參加會議。中國水泥協會執行會長、中國建材集團總經理曹江林應邀出席會議并發表講話。
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講話實錄
共建行業生態
推動水泥行業“十四五”持續健康發展
中國建材集團總經理 曹江林
非常感謝在座各位水泥同行對中國建材的支持，今天我分享兩方面內容：
“十三五”水泥行業發展
“十三五”期間，水泥行業在原材料工業中表現較好，是結構調整的引領者、供給側結構性改革的踐行者、生態文明建設的推動者，效益也是整個原材料工業中的排頭兵。
“十三五”期間水泥行業取得的成績值得水泥人驕傲和自豪，水泥行業2019年實現利潤總額1867億元，2020年是1833億元。效益好背后的根本原因，是廣大水泥從業者包括工程設計單位、環保單位、媒體，大家自立自強，主動作為。
“十三五”期間，水泥行業經歷了四大調整：
一是技術結構調整。目前我國新型干法水泥生產線比例已接近100%。在這場技術結構調整中，原國家建材局、海螺水泥、廣大工程設計單位起到了重要的引領作用。今天，我國水泥工藝技術達到了和世界一流“并跑”的水平。
二是組織結構調整。2004年底，我剛剛進入水泥行業，當時行業高度分散，有約6000家水泥企業。但到去年底，行業前10名熟料產能集中度達到57.4%。這樣的集中度，雖然與國內鋼鐵等行業相比仍是比較高的，但與國際通行的單個行業前三大企業產能集中度達到70%以上的水平還有距離。
在這場深刻的組織結構調整中，中國建材積極與海螺水泥等同行合作，又相繼組建了南方水泥、北方水泥、西南水泥，以及之后的“兩材重組”，都促進了行業產能集中度持續提升。沒有這樣的組織結構調整，我國行業也很難取得1800億元以上的效益。
三是市場結構調整。市場結構調整的標志是“錯峰生產”的提出。水泥不像別的消費品，惡性競爭、瘋狂生產并不能帶來好的行業效益，“錯峰生產”的提出和執行，說明了水泥行業的成熟和明智。市場結構調整取得今天的成績，是在座大家共同努力的結果，其中中國建材、海螺水泥發揮了引領作用。
四是管理結構調整。直到今天，很多人對水泥行業的印象仍然還停留在“臟亂差”，但事實上，今天大多數水泥工廠整潔干凈程度都超過了食品廠，這是水泥行業善于學習、善于創新的體現，是用自動化、信息化、智能化手段賦能傳統產業的成果。
過去二三十年，水泥行業在以上四個方面做了深度調整，行業效益持續提升，不僅大多數水泥行業主體制造企業都能賺錢，也惠及上下游行業。
“十四五”水泥行業展望
“十四五”水泥行業形勢分析
1.雙平臺期。從需求端看，至少在“十四五”前三年，根據國家經濟形勢，熟料的產量將保持在15億噸以上，水泥的銷量將保持在22億噸以上。從供給端看，因為受到若干條件的約束，比“十三五”差是小概率事件。因此，供求將處于雙平臺期，不會大幅度下滑，這是我們的機遇。
2.發展約束條件多。“十四五”水泥行業發展的約束條件要比“十三五”多得多，歸納起來是“三高兩重”。
“三高”是指：
資源成本高。目前浙江的骨料礦山拍賣噸成本已經到30元，長江沿線、中部地區礦山噸成本也在10元以上。未來資源成本會越來越高。
減量成本高。總會有一天，水泥年需求會降到20億噸以下，甚至會回落到15億噸，減量5億噸至10億噸，而水泥企業將是減量成本的主要承擔者。
環境成本高。現在國家推進“五位一體”總體布局，高度重視生態環保建設，中央也在定期開展生態環保督察。企業不僅要計算一時成本，還要計算未來成本、環境成本。
“兩重”是指：
減排任務重。國家要求2030年碳達峰、2060年碳中和。水泥行業是碳排放大戶，GCCA全球水泥商混組織已經發出呼吁，在2050年達到碳中和，這個任務非常重。
過剩嚴重。水泥行業目前處于產能嚴重過剩狀態，但是仍有企業通過技改擴產、置換擴產，這都會加重水泥行業過剩程度。
水泥行業未來如何應對挑戰
總體來說，就是踐行新發展理念，以供給側結構性改革為主線，共建行業生態。“十三五”期間水泥行業的成績主要得益于供給側結構性改革，“十四五”仍要以此為主線。一花獨放不是春，必須共建行業生態。應該采取如下措施：
一是限制新建，自覺置換。要在“減”上下功夫。
二是淘汰落后，共同行動。也是在“減”上下功夫。取消32.5水泥已經呼吁了10年，但到目前為止，也只是淘汰了很少的一部分，如果能全部淘汰，一定會對我們行業有好處。另外，小的生產線、粉磨站，也該淘汰。我們行業之所以不能完全在全球“并跑”，主要是有一部分落后產能。
三是綠色優先，自主減排。要響應國家“3060碳目標”的要求。我們行業什么時候達峰、什么時候中和，一定要提前，但是不要輕言提前多長時間，因為碳減排是個說起來容易做起來難的事情，是一個非常復雜的系統，是國家戰略層面的改變、經濟結構的深度調整。我呼吁大家要認真理解國家的要求，認真研究行業情況，合理設置提前量。
四是創新驅動，爭取領跑。要在“強”上下功夫。我國各大水泥設計工程公司在全球都是一流的，水泥企業排放指標比歐美都要好，但是我們在有些技術，尤其是裝備技術、工程精細程度上，還沒有完全走到前頭。
五是自律經營，解決溫飽。要在“好”上下功夫。全行業共同發展，共同進步。我們行業對自己有很高的要求和目標，但是如果企業、行業不賺錢，一切都無從談起。我認為堅持錯峰生產是我們行業最基本的事情。
“十四五”期間，只要水泥及上下游行業企業，堅持踐行新發展理念，以供給側結構性改革為主線，共建行業生態，行業的好日子就會繼續。我對此充滿信心，中國建材愿意與大家共同努力。
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