周育先一行到中材國際調研
發(fā)布時間:
2022-04-26
作者:
來源:
中國建材集團官微
4月23日,中國建材集團黨委書記、董事長,中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經理,中國建材股份黨委副書記、總裁、執(zhí)行董事常張利,中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光,中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵,副總裁余明清,中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕,中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員,各所屬企業(yè)領導班子成員參加調研。
4月23日,中國建材集團黨委書記、董事長,中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經理,中國建材股份黨委副書記、總裁、執(zhí)行董事常張利,中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光,中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵,副總裁余明清,中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕,中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員,各所屬企業(yè)領導班子成員參加調研。

周育先一行聽取了中材國際數字化轉型專題匯報。他指出,當前,中國建材集團正在加快數字化轉型力度和步伐,以數字化賦能集團主導產業(yè),提高決策和運營效率,實現高質量發(fā)展。中材國際作為集團基礎建材優(yōu)化升級的“主力軍”,充分發(fā)揮水泥和礦山技術裝備及工程服務主業(yè)優(yōu)勢,積極服務和支撐集團水泥企業(yè)數字化智能化轉型,助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業(yè)內備受贊譽的示范工廠。關于下一步工作,他提出三點要求:第一,要做好總結,全面梳理回顧已建成的數字智能工廠的投資效益和技術指標,綜合評估數字智能轉型帶來的成本控制、節(jié)能減排、產品質量改進和生產穩(wěn)定性提升等方面的實際效果,為集團后續(xù)的投資決策提供數字支撐。第二,要統(tǒng)一標準,集成中材國際內部的技術、資源和人才優(yōu)勢,為公司內部的研發(fā)設計數字化統(tǒng)一標準,為水泥智能化工廠提供解決方案統(tǒng)一標準,形成中材國際最優(yōu)化的“零版本”標準,實現標準輸出。第三,要延伸服務,在高質量服務好基礎建材的基礎上,依托先進、標準化的數字智能服務體系,利用好新材料等領域進行數字化轉型發(fā)展的機遇,進行業(yè)務拓展和延伸,積極培育新的增長空間。他希望,中材國際全體干部員工繼續(xù)凝心聚力、發(fā)揮合力,一如既往地為行業(yè)、為集團的數字化轉型做好先鋒,為集團的戰(zhàn)略落地做好服務支撐,集團會開放豐富的應用場景,助力中材國際的創(chuàng)新發(fā)展。

常張利表示,中材國際是集團“三足鼎立”工程服務板塊的重要企業(yè),在水泥技術裝備工程服務領域取得了很好的成績。關于下一階段工作,他提出三點建議:一是數字化轉型要找準定位,立足集團大平臺,發(fā)揮集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢,統(tǒng)籌資源配置,明確轉型目標。二是數字化轉型要積極開放,充分用好集團內外及中材國際自身資源,結合發(fā)展需求,進一步創(chuàng)新發(fā)展模式,實現互利共贏。三是數字化轉型要突出應用,提升效益效率,持續(xù)進步,引領水泥行業(yè)數字化轉型發(fā)展。盡快建立水泥生產線數字化統(tǒng)一標準,做好新建和已建生產線的應用分類,總結經驗,快速推廣。

劉燕表示,中材國際將嚴格落實集團戰(zhàn)略部署和數字化轉型的相關工作要求,明確時間表責任人,扎實完成投資回顧、標準建設和服務延伸“三件事”,加大與兄弟企業(yè)協(xié)同,發(fā)揮獨特優(yōu)勢和整體合力,以實際行動推動行業(yè)與集團數字化轉型步伐加速,賦能行業(yè)與集團高質量發(fā)展。
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